Os futuristas não têm bola de cristal. Os melhores entre nós tentam identificar tendências que antecipam o desejo convencional, a previsão econômica e de pesquisas de mercado. O truque é ampliar o foco, mapear todas essas tendências de longo prazo identificadas como chaves para o futuro e visualizar como esses elementos podem amplificar um ao outro. Claro que isso depende dos valores e objetivos dos futuristas e de seus clientes. Como em toda pesquisa científica, o primeiro passo é normativo: o que merece atenção dentro das nossas diversas sociedades e do nosso planeta vivo. Eu acho que os futuristas têm que ser pensadores de sistemas independentes e autônomos, como eu também sou. Quando os futuristas são contratados, sejam pelo governo ou empresas, eles muitas vezes restringem suas pesquisas, como por exemplo, o futuro da General Motors ou do Departamento de Energia dos EUA. Como se dizia: os economistas não conseguem enxergar nem o passado corretamente!
O meu foco sempre esteve voltado para a investigação da família humana no planeta Terra. Assim sendo, o que eu prevejo, a partir dessa perspectiva multidisciplinar, para os próximos 15 anos?
Vivemos épocas de transformações. Está ficando impossível pensarmos em comunicação e mídia atualmente da mesma forma como pensávamos ao passado. Na verdade, o mundo está passando por uma imensa revolução, principalmente quando avaliamos as perspectivas que a tecnologia está permitindo. É fascinante observarmos a velocidade dessas transformações: a tecnologia que demorou anos para ser desenvolvida triplica-se em meses, e depois em dias, incorporando-se rapidamente ao nosso dia-a-dia em todos os mercados, deixando claro que existe, efetivamente, uma nova velocidade no mundo. Nesse sentido, as discussões sobre o futuro da comunicação são fundamentais, haja vista a complexidade de mensurar aonde todo esse universo da mídia vai parar.
Cientistas americanos apresentaram uma das previsões mais dramáticas já apresentadas: o desaparecimento do Mar Ártico. Os últimos estudos indicam que as águas polares do Norte poderiam derreter durante o verão dentro de 5 a 6 anos. O derretimento no verão do ano passado reduziu a camada de gelo para 4.13 milhões de km, a maior redução já ocorrida.
Na Alemanha, é costume os sindicatos terem assento nos conselhos de administração das empresas. Nas companhias japonesas, numerosos gerentes leais terminam a carreira com um assento no conselho. Na Índia, a família dos fundadores tem assento garantido nos conselhos das empresas. E, na China, funcionários do Partido Comunista são peças intocáveis dos conselhos de administração. Contudo, com a globalização das empresas, seria o caso de se adotar um modelo uniforme de governança corporativa? Ou será que os investidores globais se beneficiam de estruturas de governança diferenciadas? Os professores da Wharton e de outras instituições expõem o que pensam sobre o assunto.
Carter Roberts(foto), do World Wildlife Fund, fala sobre a importância de cada um desbravar seu próprio caminho. A capacidade de “unir os pontos” — isto é, de estabelecer conexões entre os contextos locais e as forças globais, e entre os setores sem fins lucrativos, setores privados e o governo — é necessária quer o trabalho seja desenvolvido no setor privado, quer seja ele desenvolvido por um grupo de conservação, explica Carter S. Roberts, presidente e CEO do World Wild Fund (WWF) dos EUA. Durante recente palestra proferida durante a Conferência sobre Liderança da Wharton, Roberts discorreu sobre a responsabilidade das empresas de promover projetos ambientais, a necessidade de habilidades de comunicação, os últimos sucessos do WWF e sobre a importância de refletir previamente “sobre o tipo de legado que queremos deixar”.
Com a crescente queda da reputação na mídia no que diz respeito à sua idoneidade, a Second Life, orientada para o desenvolvimento de negócios, está dando lugar aos metaversos alternativos. Metaverso é sinônimo de ambiente virtual. Esses novos ambientes têm se orientado para favorecer a colaboração profissional, como por exemplo, o Qwaq Forums, uma capa de aplicações empresariais de valor agregado com base na plataforma de código aberto Open Croquet, que ocupará um nicho de importância cada vez maior no mercado emergente dos espaços de trabalho virtual (teletrabalho em realidade virtual). Outro exemplo é o OpenSim que oferece alternativas de fostware livre com base em standards abertos. Uma possibilidade interessante é a fusão dos dois enfoques, integrando as ferramentas de colaboração virtual características do Qwaq Forums no OpenSim.
“As pessoas são por natureza egoístas – elas querem ler a respeito do que diz respeito a elas, como por exemplo, notícias da comunidade”. Isso é o que afirma Steve Boriss, diretor do Centro de Tecnologia da Informação da Universidade de Washington. Ele prevê um futuro com notícias para a comunidade, envolvendo milhões de sites locais que utilizam tecnologias similares ao sistema RSS para receber conteúdo customizado.
Pesquisadores do Instituto Venter, em Rockville, Estado de Maryland, nos Estados Unidos, completaram a segunda fase - de um total de três - para criar vida sintética. Craig Venter, o empresário-cientista que fundou o instituto e começou a corrida para mapear o genoma humano, anunciou o feito em janeiro desse ano, de acordo com a USAToday.com.
O escritor artificial é um software chamado PC Writer 2008
Um editorial russo anuncia o lançamento da primeira novela escrita por um computador. Graças ao PC Writer 2000, foi possível conceber uma obra em apenas três dias, partindo de pautas iniciais que os criadores do software introduziram nele para que pudesse desenvolver a história. Ambientada em nossa época, numa ilha misteriosa, e inspirada na novela Anna Karenina, o seu lançamento levantou inúmeras críticas no setor literário, que indica que uma obra assim não pode ser levada a sério. Apesar disso, os editores revelam vantagens: custos de edição reduzidos, produção sob medida e garantia dos prazos de entrega dos manuscritos. A iniciativa provocou o ceticismo dos especialistas.
A impressionante plasticidade do cérebro abre infinitas possibilidades à transformação humana
Cada pessoa pode, se quiser, transformar-se em sua própria realidade. É uma lição que tem a ver não somente com a tradição oral (querer é poder) mas também remonta ao budismo. Recentes pesquisas científicas corroboram sobre essa teoria da capacidade humana: somos livres para decidir que tipo de pessoas desejamos ser. A pedra filosofal para a transformação é um misto de vontade, intenção e da impressionante plasticidade do cérebro. A meditação permite cultivar qualidades novas que pouco a pouco vão se incorporando de forma natural à vida cotidiana.
Enquanto os CEOs imperiais respondiam apenas a si mesmos, o CEO de hoje já não tem o mesmo poder absoluto de antes: os conselhos de administração estão se tornando mais críticos e participam mais ativamente da formulação de estratégias. Eles estão muito mais dispostos a insistir com os CEOs para que gerem retornos aceitáveis para os acionistas (e se portem de modo ético). Os dados mostram que os conselhos estão cada vez mais preparados para substituir o CEO antes mesmo de qualquer desempenho futuro decepcionante, em vez de simplesmente puni-lo por uma performance sofrível no passado. Ao mesmo tempo, acionistas de peso como os fundos de hedge e companhias de private equity já começam a participar mais objetivamente de decisões antes de competência exclusiva do CEO.
Para ser bem-sucedido nessa nova era, os CEOs estão se dando conta de que é preciso acolher as preocupações dos membros do conselho, dos investidores e de outras partes interessadas na empresa, inclusive funcionários e governo, e refletir sobre elas. Os que ignorarem as novas regras o farão por sua própria conta e risco.
*Trecho de artigo da revista Strategy+Business, da consultoria Booz Allen Hamilton
Imagine um trabalho sem nenhuma instalação física. 42% dos 350.000 funcionários da IBM raramente comparecem a um escritório da empresa. A empresa afirma que com isso economiza US$100 milhões por ano. A equipe da gigante consultoria Accenture é tão móvel que nem o CEO tem sala com seu nome na porta. Entretanto, manter o espírito de comunidade tem sido essencial para a IBM na qual o isoladamente passa a ser um desafio significativo. Leia mais [português]
Na Alemanha, é costume os sindicatos terem assento nos conselhos de administração das empresas. Nas companhias japonesas, numerosos gerentes leais terminam a carreira com um assento no conselho. Na Índia, a família dos fundadores tem assento garantido nos conselhos das empresas. E, na China, funcionários do Partido Comunista são peças intocáveis dos conselhos de administração. Contudo, com a globalização das empresas, seria o caso de se adotar um modelo uniforme de governança corporativa? Ou será que os investidores globais se beneficiam de estruturas de governança diferenciadas? Os professores da Wharton e de outras instituições expõem o que pensam sobre o assunto.
Carter Roberts(foto), do World Wildlife Fund, fala sobre a importância de cada um desbravar seu próprio caminho. A capacidade de “unir os pontos” — isto é, de estabelecer conexões entre os contextos locais e as forças globais, e entre os setores sem fins lucrativos, setores privados e o governo — é necessária quer o trabalho seja desenvolvido no setor privado, quer seja ele desenvolvido por um grupo de conservação, explica Carter S. Roberts, presidente e CEO do World Wild Fund (WWF) dos EUA. Durante recente palestra proferida durante a Conferência sobre Liderança da Wharton, Roberts discorreu sobre a responsabilidade das empresas de promover projetos ambientais, a necessidade de habilidades de comunicação, os últimos sucessos do WWF e sobre a importância de refletir previamente “sobre o tipo de legado que queremos deixar”.
O escritor artificial é um software chamado PC Writer 2008
A impressionante plasticidade do cérebro abre infinitas possibilidades à transformação humana